爲深入推進企業精細化管理與生産運營能力提升，8月13日至14日，賽摩智能組織集團班子成員及職能部門代表赴洛陽開展對标學習活動。團隊先後參(cān)觀工控集團展廳，並(bìng)走訪洛陽萬基集團、洛軸LYC集團及航空工業電光所 ，通過現場觀摩與交流座談相結合的方式，深入汲取優秀企業管理與創新經驗。參(cān)與人員一緻認爲此次學習收獲顯著，不僅爲破解管理瓶頸拓寬思路，也爲企業創新發展注入新動力。
在學習總結中，集團董事長(zhǎng)和總經理結合考察情況明確(què)提出以下發展方向與工作要求：
一、堅持創(chuàng)新驅動(dòng)，打破思維定式 。持續推進技術與管理創(chuàng)新 ，增強企業内生動(dòng)力 ，避免固步自封。
二、聚焦業績增長(zhǎng) ，目标引領發展 。以明確(què)的增長(zhǎng)任務推動團隊建設，實現“以增長(zhǎng)留人、以發展育人”，在動态發展中化解矛盾 。
三、深化客戶導向，拓展市場(chǎng)維度 。緊緊圍繞客戶需求推進産(chǎn)品與服務升級，從“老客戶+新産(chǎn)品”和“老産(chǎn)品+新客戶”兩個路徑切入，強化市場(chǎng)滲透。
四、貼近一線實戰，暢(chàng)通反饋機制。管理層(céng)應深入業務前端，直接掌握一線動态，廣泛收集來自銷售團隊和終端客戶的聲音。
五、強化戰略謀劃，凝聚團隊共識。高層(céng)需提升業務洞察與發展邏輯，帶動幹部懂業務、全員促銷售，形成發展合力，同時增強資本市場(chǎng)溝通能力，清晰傳遞公司價值。
賽摩智能将堅定“發展才是硬道理”的核心理念，推動(dòng)産(chǎn)品精品化與科技差異化，完善質量管理與激勵體系，進一步激活組織活力，實現可持續高質量發展。